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金诚信]会宝岭力抓设备管理“牛鼻子”推进标准
作者:北京体彩网

  会宝岭项目部作为公司标准化建设的“标杆项目部”,在全面推进“两个文明建设”中,把设备管理的标准化作为重中之重,通过严格的标准化举措促进设备提效,在度过疫情影响的一季度困难期后,四月份迎来了生产喜讯,不仅提前完成月度生产,而且创造了项目部月采供矿新纪录。

  2019年,会宝岭项目部被股份公司树立为标准化建设标杆项目部。为贯彻公司“三大工程”专项工作要求,发挥示范带头作用,项目部积极行动、主动作为,在推进整体标准化建设的同时,重点针对设备标准化建设制定了多项整改措施,严格落实了“措施到位、责任到人”的目标。经过不懈的努力,设备物资标准化建设工作取得了显著的成果并积累了大量现场工作经验。他们的主要做法是:

  通过对照股份公司2019年初下发的12项标准化典型记录图册,项目部发现了在设备物资管理标准化工作中的诸多不足。为了改变现状,翟武弟经理多次组织专题会议讨论标准化推进工作,从各个方面查找问题,制定解决措施。

  在设备分管经理的带动下,设备物资室、库房、维修工区所有人员集思广益、通力合作,制定了详细的标准化建设改进方案,并分阶段进行落实:

  ——完善班组建设,明确职责分工。为配合项目部机械化工作的有序推进,项目部结合现状对维修工区组织管理进行了相应调整,按照职责重新划分为设备维保小组、设备检修小组、机加工车间小组、设备标准化管理小组以及设备日常维修管理小组。维修工区的工作有序展开,设备周检(即专业点检)、设备保养、设备检修、设备故障处理等相关工作稳扎稳打,员工工作更加方便的同时效率也有所提高。

  ——改善设备物资例会模式。随着维修工区职责分工的明确,项目部设备物资例会的模式也有了相应的改变,实现了以表格数据通报各职能区域工作完成情况与下周工作计划等内容。例会模式的完善起到了对本周工作的有效总结和对下周工作的明确指导的作用,促进了设备管理工作高效有序开展。

  ——强制运检执行,逐步向预防性检修过度。设备维保小组负责规划项目部所有设备的维护保养、专业点检时间安排等工作。设备维保小组将设备保养月度计划分解到周,制定设备维保滚动周计划表,并按照计划组织专人对设备进行维保工作,使得设备的维护保养和专业点检工作更加规范,确保每台设备都能按时保养到位。

  项目部编制并下发了《设备强制运检管理制度》,设立了设备检修组,选取现场维修经验丰富的维修班长作为负责人。设备检修组与项目部的生产运营相配合,统筹设备投入和检修工作,使设备检修工作规范化、专业化和常态化。

  去年10月份以后,项目部将投入生产的设备故障控制在了6%以下,故障率显著下降,设备管理逐渐从以养辅修向以养代修和预防性维修过度。

  ——关注投入产出比,促进提效降本。为规范设备日常管理,对设备每天的运行状况实现实时管控,项目部要求设备操作人员每天填写设备运行作业跟踪表并上报。设备作业跟踪表的内容包括当班设备的运行时间、当班产量、备件钻具消耗情况、影响作业因素和需协调解决的问题等内容。设备室会将跟踪表内容统计整理,并在设备例会上通报,分析设备影响因素并找到应对方法。

  各项举措的实施,加强了操作工降本增效的理念,培养操作工对设备的责任心。目前,操作工已经养成了每天汇报设备作业信息的习惯,并且在项目部的配合下,进一步挖掘设备的潜力,提高工作效率。

  按照机械化推进的工作要求,项目部对井下维修间进行了重新规划。项目部按照标准规划建设完善了井下设备点检区、设备润滑区、设备清洗区、设备保养检修区、焊接区、轮胎充气区等功能区,并将相应设施配备齐全,有序开展设备维保工作,充分发挥维修间的功能和效用。主要措施为:

  1、为了规范地表设备停放与下井前性能检查并给设备强制性检修创造有利条件,项目部对地表各区域进行了重新规划,建立并完善了车辆停放区,下井车辆安全性能测试场地和设备检修区、无尘维修间、加工车间、焊工车间,会议室、派班室等区域。

  2、机加工车间的应用,为项目部设备维修提供极大的便利,节约了大量的维修成本,提高了工作效率,保障了项目部生产经营等工作的正常运行。2019年机加工车间实现了修复件和加工件的规范管理,项目部每周梳理设备易损加工件和修复件的储备状况,编制加工与修复计划,为设备以养代修提供了保障。

  3、大宗材料存放一向是标准化建设中的难点,项目部针对不同的物资特性制定了很多规范的有创新性的措施,做到了大宗材料存放井然有序,防护到位,存取方便。

  4、2019年,项目部仓库的标准化建设也得到很大提升,仓库场地规划完善,仓库内部库容库貌整齐有序,现场定置达标。项目部在原有的基础上规划了新的油料库,并充分利用废弃的集装箱改造成为新办公室。

  软件建设和硬件建设双管齐下,项目部设备物资标准化质量得到了显著提高,在2019年公司标准化检查评比中连续多次取得优异成绩,得到公司上下的普遍认可。

  标准化建设的提升也使得项目部设备管理与各项工作的开展更加规范,提升了工作效率,稳定了员工队伍,极大的提高了员工的积极性。同时,也为标准化工作的后续开展奠定了坚实基础,为形成有效的良性循环提供了保障。

  在初步取得成效的同时,项目部管理层也意识到,设备标准化建设只是标准化管理工作的一个方面,现在打下的基础还远远不够。会宝岭项目部计划不断地学习其他项目部的优点,将标准化建设管理工作常态化,并不断地改进完善。(李义龙)

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