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如何加强棉纺织企业的生产成本控制?
作者:尊龙游戏娱乐官网

  近年来,我国的棉纺织业发展迅速,规模逐渐扩大,结构调整和转型升级也在紧张进行。而随着我国劳动力成本的不断提高,也推动了棉花等农产品价格上涨,棉纺织企业的成本优势逐渐减小,市场竞争日渐激烈。

  且国内、外棉花价格差异,企业要在激烈的竞争中生存和发展,就需要不断研发新技术、新产品,控制生产成本,提高管理水平。本文对棉纺织企业生产成本控制中存在的问题进行分析,探究加强棉纺织企业生产成本控制的有效对策。

  当前,棉纺织企业的生产成本控制中依旧存在很多矛盾,例如质量与利益之间的矛盾,集体与个人之间的矛盾等。生产成本的有效控制需要棉纺织企业具有积极、完善的管理方法和较高的管理水平。

  但是目前,棉纺织企业的领导管理者缺乏成本控制的意识和观念,没有建立完善的成本控制部门,没有完善的控制机制,在日常的生产成本控制工作中,全局意识比较差,导致生产成本的控制无法取得良好的效果。

  棉纺织企业的成本控制方法有很多种,例如标准成本法、目标成本法等,由于成本控制的方法不同,棉纺织企业所做出的成本决策也存在一定的差异。影响企业成本控制的因素有很多,棉纺织企业需要根据不同时期企业发展情况来选择合适的控制方法,但是在实际的成本控制中,棉纺织企业并没有根据发展实际情况进行方法选择,导致成本控制最终决策也出现偏差,不利于企业的成本控制。

  当前棉纺织企业主要采用的成本核算方法是分步法和定额法,这两种方法虽然满足企业发展的特点,但是面对激烈的市场竞争,而且棉纺织企业生产的大部分产品都是中低档产品的情况下,生产成本的控制就成为企业之间竞争的重点内容,如果成本核算不准确,就会对生产经营决策产生误导,导致棉纺织企业陷入亏损的局面中。

  很多棉纺织企业在实际的成本核算中,对机物料消耗、修理费等小额费用的支出不够重视,忽视这部分成本的核算,而且成本核算人员在对成本数据进行整理、核算时,容易存在误差,存在虚报成本数字的现象。[1]

  在明确企业所使用各种原材料价格的基础上,还应对消耗数量进行严格控制,棉纺织企业需要根据自己的品种结构合理配置原棉,降低原料的成本。

  优化工艺技术,降低原料的成本,加强工作人员的工艺技术培训,使他们对各种材料的技术、特点有明确的把握,了解原材料的价格,优化工艺技术,在生产过程中选择合适的材料,减少成本消耗。

  强化设备、操作管理,避免人为成本浪费,提高操作人员的水平,避免原料的浪费,制定完善的原料消耗考核制度,对原料的消耗情况进行随时的监督,避免浪费现象的出现。

  在激烈的市场竞争中,人力资源是企业之间竞争的主要内容,人力资源的竞争越激烈,人力成本的消耗也就逐渐上涨,因此棉纺织企业应努力加强人力成本的控制,减少工作水平差,能力不强,消极怠工,投机取巧的人员,对企业中功能相似的部门机构进行合并,减少人力资源的浪费。

  企业要实行定员定编,设计科学、合理的薪酬制度,加强绩效考核,建立完善的奖惩措施,提高工作人员的积极性,留住人才,减少人员的流动成本,对人工成本进行严格的控制,提高人力成本的控制效果。

  棉纺织企业的能源消耗比较大,因此应降低能源消耗,提高利用率,促进棉纺织企业实现可持续发展。对日常生产设备进行定期的维修和检查,了解设备的工作情况,提高设备的工作效率,避免因设备老化或存在损坏导致能源的大量消耗。对企业内部的各种管网进行严格检查,避免出现跑冒滴漏的现象。

  控制生产车间的温度、湿度等,避免跑空车,人员离开后及时关闭电源。采用新的节能产品,提高能源的利用效率。对各部门的水、电、气等能源的使用制定硬性指标,约束工作人员的浪费行为,避免能源浪费。[2]

  要加强棉纺织企业的成本控制,就要从采购环节开始,对企业的成本消耗进行控制。对采购进行明确的规划,避免盲目采购造成原材料的积压,在采购原材料时,应按照各生产车间的实际需要确定采购的数量,使采购结构更加合理,满足生产的实际需求,避免企业资金的积压。做好各项业务的成本检测工作,减少不必要成本的支出,加强棉纺织企业生产成本的控制。

  棉纺织企业属于劳动密集型产业,企业应积极采取措施降低生产成本,提高企业的经济效益。强化企业领导者以及全体人员的成本控制意识,选择合理的成本核算以及控制方法,对企业的各个生产环节加强成本控制,建立考核机制,提高员工工作积极性,提高对能源资源的利用率,减少成本的损失和浪费,提高企业的经济效益。

  [1]李军训,宋玉,孙伟,陈静.战略成本选择下的陕西纺织企业成本管理[J].西安工程大学学报.2010.5(4):45-46.

  [2]张艳芳,李海君.企业产品生产成本控制的现状及解决对策[J].产业与科技论坛.2010.8(6):78-79.

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