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纺织行业上ERP系统失败率为什么这么高?
作者:尊龙游戏娱乐官网

  关于ERP,在这里笔者就不多做阐述了,它能带来的各种效益也被很多企业的成功应用所证实。然而我国的纺织行业企业实施ERP的道路却并不平坦,成功率较低。

  本文主要围绕企业自身方面进行讨论,笔者认为造成这种情况的原因主要集中在以下几点:

  如今,ERP领域的产品琳琅满目,形式丰富。有标准产品+行业方案拓展的,有专门的行业通用版本,还有专门做定制开发的。但企业在上线ERP软件后,大多都会遇到以下的困惑:

  1、标准的功能软件产品在满足个性化层面灵活性不够,在行业化方面无法提供支持。

  2、行业化版本的软件在企业发展上又不能提供足够的广度,导致后期业务扩张需要重新规划。

  需求对接就是当企业决定选择一家ERP软件供应商之后,我们要向对方明确我们的需求,知道自己要利用软件实现哪些功能、解决哪些问题。在软件调研、设计、开发之初要清楚向ERP软件供应商详述自身的需求点,需要实现哪些功能,并充分了解即将实施的软件的功能结构、流程处理方面,统一纪录,形成文档。

  上ERP软件不是一件小事,少则十几万多则上百万的费用要多沟通交流,不要被动的、盲目地去接受厂商的说法,每个环节地敲定都必须要考虑清楚,清晰业务需求,当然,最重要的还是保持沟通交流,不能盲目!否则,ERP项目成功率渺茫。

  当企业非上ERP不可的时候,企业自身要意识到ERP系统对快速提升自己企业的管理水平和资源利用率,降低成本、增强市场竞争力具有重要的意义。

  ERP实施之前管理层以及公司上下要自觉做好相关的工作准备,如制度、思想认识、相关人员安排、以及财务和沟通机制准备等,这些都是ERP成功实施的必要前提。

  切忌企业在实施ERP项目的时候,员工不积极参与,对项目抱着一种事不关己的态度,或只为应付而做表面的、无用的准备,否则,ERP项目同样难以成功。

  有准备,但是不到位,这是许多公司ERP失败的真正问题,如领导层不重视,上行下效,员工当然漠不关心,这样的话,ERP项目真正实施起来就非常的困难。

  ERP本身就涉及到各个部门的职权问题上,项目的实施包括业务流程重组、管理模式和业务架构转变、岗位职能调整等诸多方面,实际上是一次重大的企业机制变革,这一系列工作都离不了领导和员工的配合。

  现在企业ERP实施的现状就是马马虎虎、走过场等问题。要保证ERP的成功实施,我们必须要正确的重视ERP,并严格执行每一个计划。

  ERP不仅是技术上的项目,更是管理上的革新,实施ERP,企业要经历从规划到实施,从实施到完善的动态实施过程,所以说,纺织企业应该做好充足的准备,充分的认识到它的复杂性,从而使得能够顺利的成功实施,给企业带来最大化的经济利益和社会效益。

  SAP是全球ERP软件的领导者之一,目前全球有足够多的纺织行业客户案例,如新世嘉,凤竹纺织,益彩时尚贸易,泓利股份,源志诚家纺,还有众多的织造、家纺、内衣行业的客户。

  Transinfo是SAP在中国的金牌合作伙伴,深耕制造业,基于SAP ERP+纺织行业方案拓展的解决方案,有着丰富的实施经验,满足纺织企业个性化应用,也支持纺织企业的进一步的扩张,同时,基于SAP 40年服务全球知名企业的实施经验积累,形成了丰富的实施方法论,能进一步保证ERP项目的稳步推进,帮助纺织企业借鉴同行先进管理经验,实现更卓越运营。

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