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假如我是机械加工车间主任
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  假如我是机械加工车间主任_机械/仪表_工程科技_专业资料。假如我是机械加工车间主任 2008 年进厂工作以来,就一直在机械加工车间工作,在这由 原来青涩的实习生,经过磨练逐渐成长为车间的中坚力量。 下面谈一下假如我是机械加工车间的一点看法和认识。 一、在工作

  假如我是机械加工车间主任 2008 年进厂工作以来,就一直在机械加工车间工作,在这由 原来青涩的实习生,经过磨练逐渐成长为车间的中坚力量。 下面谈一下假如我是机械加工车间的一点看法和认识。 一、在工作中安全是重中之重。 安全是生产的第一位,安全具有一票否决制,工作干的在好 一但出了安全事故,所有的政绩将被否决。 1、注重早班会,午后复工会的安全思想教育。找些安全事 故方面的案例,每周安排时间进行典型学习。 2、在炎热的夏季,注意高血压,心脏病的员工的状态,定 期测量血压。早中开工时注意员工的思想身体状态,杜绝员 工思想状态不佳及身体状况不好产生的“带病”作业。 二、注重保持良好的设备和车间内环境。 1、机械加工行业中,机械设备是手中的一杆枪,只有时刻 擦拭保养才能较好的使用它。 每周定期组织相关人员对机 床卫生,保养情况进行专项检查,督促员工自觉保持设备。 2、规范现场,车间内零件摆放整齐。 3、进入雨季,排查厂房漏雨点,采取措施注意设备防雨, 保持设备良好运行。注意热处理里退火炉底下是否渗水。 三、生产安排 Countyciaredshxmpvf,blYkzg.w 1、生产要有计划。 每月根据生产科安排的生产计划,进行详细分析按照工期时 间库存件多少合理安排生产。加工工序较多周期较长,转加 工等零件应先加工。组织班组长制定详细的生产计划,做到 心中有数。 2、适当储备生产备品。根据当年销售较多的商品零件,进 行适当储备。 3、合理安排各工序之间衔接,减少等待时间。 4、合理使用机床,根据零件特点安排合适的机床加工。多 利用数控设备,既能较好的保证质量,也相对提高效率。 5、保持与各衔接车间负责人之间沟通当月生产计划安排, 提升整体效率。 四、注重产品质量 质量是企业不可或缺的重要环节,是企业发展壮大的根本保 障。 1、注意员工思想教育,培养员工质量意识。利用班前会提 高员工对质量的根本认识。 2、严格执行零件进行“三检”制,防止批量废品。 五、材料计划 1、掌握库存数量,保证材料的供应。 2、做好材料员与保管员之间的沟通。 3、根据当月生产计划,了解库存材料是否充足。 Countyciaredshxmpvf,blYkzg.w 六、制作工装夹具,提高生产效率 鼓励员工技术人员根据当前零件加工,采取新工艺,新方法, 合理制作工装夹具,提高产品质量和效率。 七、培养后备力量 现阶段车间年龄层次 1、培养员工的一职多能,更好的服务于生产。 2、培养年轻员工,给予青年员工一个合理的培养计划。个 人认为,例如培养车工,首先应培养青年员工先学习划线, 熟悉产品品种,会看懂图纸,了解每个零件的各道工序。学 习 20 车床和 30 车床加工,数控车床实习。 八、合理分配,能者多劳多得 合理分配奖金,鼓励多劳者多得。调动员工积极性。 九、提高自身修养,多学知识 现今社会只是埋头工作,是不能很好的融入这个社会的,尤 其是在国企,更应懂得为人处世,才能立于不败之地。自己 应向张宏波主任学习,除看些专业书籍外,还要更多的去看 些为人处世的书籍,更好的摸清人的心里状态,较好的与人 相处。 以上是我的几点看法,如有不当之处请指正。 Countyciaredshxmpvf,blYkzg.w

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